为深入贯彻落实集团党组“一六六”战略路径工作部署，中建六局华东建设公司纪委深入总结前期经验做法，结合当前新形势新任务新要求◆■■◆■■。以■◆■■★■“三个维度■■◆”引领★★◆★★■，从“九个层面”发力■■◆★，强化监督，压实责任，聚焦提升项目履约水平专项行动重点任务，监督推进项目履约能力提质升级，全面致力于现代企业治理水平提升，确保“一六六”战略路径落地生效。
公司纪委指导项目与属地纪委监委★◆★◆、联建各单位开展联创共建超英廉洁文化示范点◆■■■◆★、联建共建主题活动，强化沟通交流◆◆■★，共同创建风清气正项目工作环境★★；公司纪委邀请工程局纪委在公司二级单位或者重点项目与属地纪委监委、重点单位等开展更高级别主题联建共建活动★★，进一步构建密切融洽的政企关系◆★★，营造风清气正的发展氛围。
公司纪委监督公司党委落实主体责任，围绕“提级之年”再创辉煌的新目标，紧抓项目履约这条◆★■“生命线◆■■”，促管理提质效■◆■★，锻精兵强品质，推进专项行动见行见效，打造行业领先标杆示范工程w66平台★★■■，实现专业化、差异化◆★◆■■、特色化高质量发展■◆◆。
公司纪委立足监督专责，聚焦制度保障。督导责任部门编制《华东公司2023年度深化中央巡视整改暨“六专行动”措施清单》，聚焦建立履约管理机制★■■■、加强项目履约均质化管理、做好重点项目工程履约指导与服务、劳务管理等重点监督内容■■■★◆◆，做到有纲有目、事项具体、责任清晰■■◆、简便易行，实现“履责一单清”。纪委围绕2023年政治监督工作■◆★◆◆，编制《中建六局华东建设公司纪委2023年“六专行动”监督清单暨政治监督清单》★■★◆◆，紧扣任务节点、时间进度，落实“周盘点、月总结、季推动”机制■★★◆◆◆，组织定期召开监督推进会◆◆■，监督完成任务节点情况■■，持续推进。
下一步，中建六局华东建设公司纪委将持续发挥监督引领统筹作用，紧盯“三个维度”不断发力◆★■■★，不断打通“一六六”战略路径执行中的堵点淤点难点，切实发挥监督保障执行◆■◆，促进完善发展作用◆★，助力企业高质量发展◆◆。
围绕履约管理监督工作◆◆■◆，公司纪委打出“典型教育”和“畅通渠道”两个重拳◆■■■，利用各种平台载体，常态化开展★◆■“以身边事警示教育身边人”主题警示教育活动，筑牢项目履约管理防线。充分发挥群众监督作用，让基层员工参与到监督中来，结合项目部自身实际★◆◆★■★，畅通信访举报渠道◆◆■★★◆，解决群众“有举报无处诉”的问题，公开举报电话◆◆◆◆、信箱、二维码、QQ、举报地址★◆★、电子邮箱6种监督手段，将公司制度、成本分析费用等信息公开化透明化，接受群众监督，将在建项目的现场物资材料进出场◆■、周转料具、零星物资采购■■■■★◆、后勤物资管理、实名制管理等置于全过程监督中★■，一旦发现问题立马进行审核，全面责令整改，确保举报有反馈，整改有实效。
公司纪委结合各项目实际履约情况，对监督重点进行细分。一是针对在建项目■■，重点聚焦项目履约进度、现场施工安全及项目交付品质■■；二是针对新开工项目◆★■，重点聚焦项目进场前策划书编制、施工过程是否按策划书节点推进◆◆■★◆、样板引路要求是否落实到位等■★■◆■；三是针对收尾项目◆◆，聚焦大商务协同创效★◆■■，督促收尾项目完工成本编制率达到100%，监督合同规范签订。
公司纪委对以往提升项目履约水平监督过程中发现的问题进行再排查、再梳理★★◆◆★◆、再整改■■◆★★，将典型问题作为★■■★★“一六六”监督重点内容。同时，以开展“纪委书记接待日”“纪委书记主题调研”等方式★■■，在一线基层项目开设纪委书记■★◆◆■★“移动办公室”■◆◆■★，收集整理相关问题，将问题中收集到项目履约难点、堵点问题一并纳入政治监督清单，推动问题解决★★◆■■，提升项目管理能力和履约盈利能力。
公司纪委不断夯实监督体系，建立两级总部督办机制★★■，总部及项目所属区域事业部对在建项目进行分级督导◆◆◆★，对重点项目指定监督员驻点办公，靠前督导★■★、深化服务，协调解决项目问题。纪检人员深入部门■■■■★◆，监督“一六六”业务开展情况；项目纪检监督员重点检查项目劳务人员进场签到情况★■★★◆、核对劳务考勤记录、农民工工资发放表，工程节点推进情况，及时防控、化解项目管理风险◆■◆★。依托综合监督、交叉监督等多种监督方式抓牢过程管控。
基层监督是落实监督工作最见实效的一环，为进一步压实基层监督责任，打通基层监督“最后一公里■★◆■”，公司纪委结合项目纪检监督标准化手册★◆，有针对性明确基层纪检（廉政）监督员监督工作要点★■■，结合清流学习月及“人人当讲师 人人上讲台”等培训活动进行宣贯学习w66平台，指导项目纪检（廉政）监督员重点围绕施工进度■★★◆★★、交付品质★★■、安全生产等方面的问题整改情况开展监督，着力提升基层监督质效。
以“超英精神”为引领，将廉洁文化建设与生产经营结合，为项目建设注入强大“廉动力”，推动举办安全讲师大赛、算量技能大赛、商务人才大比武暨创新创效大赛等活动，抓实项目履约创效过程监督■◆★■■★，助推项目建设实现市场效益，做到业主满意★■■★，促进项目生产经营更加规范★■、高效★◆◆■■，内部运转更加和谐、有序■◆★◆■，为建设项目筑牢高质量发展的根基。
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